在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，肥業(yè)集團(tuán)黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，緊密結(jié)合廣大領(lǐng)導(dǎo)干部、共青團(tuán)員及群眾積極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力挑戰(zhàn)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為肥業(yè)集團(tuán)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。在黨的十八次黨代會(huì)即將召開之際，肥業(yè)集團(tuán)黨總支號(hào)召全集團(tuán)及各級(jí)黨支部和廣大黨員積極行動(dòng)起來(lái)，緊密圍繞焦化工業(yè)集團(tuán)下達(dá)的文件精神，結(jié)合下半年工作部署，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)工作，全力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大的勝利召開。

        一、優(yōu)化管理模式。肥業(yè)集團(tuán)為打造“建設(shè)效益領(lǐng)先、資源節(jié)約、環(huán)境友好的一流企業(yè)集團(tuán)”，迎接十八大的召開，不斷優(yōu)化管理模式，引入6S現(xiàn)場(chǎng)模式，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分?；顒?dòng)一開展，便得到了員工的紛紛響應(yīng)，工作場(chǎng)所變得盡然有序，工作環(huán)境有了很大的改善，員工的工作效率也有所提高。

        二、創(chuàng)新選育機(jī)制。創(chuàng)下爭(zhēng)優(yōu)人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵，肥業(yè)集團(tuán)通過(guò)“內(nèi)選苗子、外引人才”的方式，為肥業(yè)集團(tuán)后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備力量。首先，內(nèi)選苗子，主要是從公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀的班組以上干部、大學(xué)生儲(chǔ)備干部、技術(shù)能手、復(fù)退轉(zhuǎn)業(yè)軍人以及共產(chǎn)黨員中選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任重要崗位。其次，外引人才，在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的前提下，用相對(duì)優(yōu)厚的待遇吸引同類行業(yè)的精英。同時(shí)，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，活用人才，打破干部“能上不能下”的格局，為肥業(yè)集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造健康有序的內(nèi)部環(huán)境。

        三、加強(qiáng)維穩(wěn)工作。為維護(hù)穩(wěn)定的大好局面，迎接十八大的順利召開，肥業(yè)集團(tuán)黨總支遵循焦化工業(yè)集團(tuán)的指示精神，結(jié)合自身情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。為加強(qiáng)“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)和維護(hù)維穩(wěn)工作，實(shí)行干部24小時(shí)值班制度，確保公司安全平穩(wěn)。認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，努力做到黨員身邊無(wú)事故、無(wú)違章。堅(jiān)持把安全放在第一位，不斷加強(qiáng)隱患普查和狀態(tài)分析，實(shí)行安全一票否決，確保全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

         四、發(fā)揮黨員先進(jìn)性。洪水無(wú)情人有情，肥業(yè)集團(tuán)黨員干部在“?？泵媲氨憩F(xiàn)出高度的凝聚力，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，緊密結(jié)合共青團(tuán)及群眾及時(shí)啟動(dòng)災(zāi)前防洪抗?jié)硲?yīng)急預(yù)案，安排人員輪流值班看護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。災(zāi)后，自發(fā)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理工作，把肥業(yè)集團(tuán)的損失降至最低，及時(shí)有效的捍衛(wèi)了公司的利益，發(fā)揮了黨員的先進(jìn)性。

                                  （肥業(yè)股份：趙云）